1、施工部署
  為了加強現(xiàn)場管理，有計劃地組織施工，現(xiàn)場建立安裝工程項目管理組，同時建立質量保證體系和安全保證體系，使安裝工程按期、保質地完成。
以主動積極的態(tài)度，配合好土建施工，為下一步安裝創(chuàng)造良好條件。要求是在建筑物安裝所需要各種預埋件和預留孔，做到不遺漏，尺寸和位置正確，發(fā)現(xiàn)問題盡快提出，求得改正，以保不漏和正確。
  2、施工協(xié)調管理
 1）與設計單位之間的工作協(xié)調
a、如果中標，我們既與設計聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計院提交的施工實施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況，協(xié)助設計院完善施工。
b、向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計計劃書，積極參與設計的深化工作。
c、工地施工圖核審，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。
d、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供需主觀部門協(xié)助的專項工程，如媒氣、外配水、電、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完美整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。
e、對施工中出現(xiàn)的情況、除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣版間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
f、根據(jù)發(fā)包方指令，組織設計方參加機電設備、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
g、協(xié)助建筑師解決諸如因多道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可測因素引起的變化等。
2）監(jiān)理師工作的協(xié)調
a、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理方的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以解決。
b、貫徹總承包商業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。
c、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定進行檢測，主動提交檢測結果，使使用的材料不給工程造成浪費。
d、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上到工序不合格，下道工序不施工”，使監(jiān)理工作順利進行。
3）與裝修工程及其它專業(yè)的協(xié)調
a、主動與裝修技術負責人及水電技術負責人協(xié)調，提前分析問題，并提出整改辦法，找相關設計人員簽字認可。
b、協(xié)調裝修及其它行業(yè)，保證工程總體進度及質量的基礎上，達到本專業(yè)的優(yōu)良標準。
4）協(xié)調方式
a、按總進度計劃制定的控制接點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調整下一個節(jié)點實施要求。
b、本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決工程中出現(xiàn)有問題和難題，定期參加協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主和各部門的關系以確保工程質量。